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全球科创智库年会演讲 | 戈峻:新技术、新模式、新商业 传统企业转型之道

作者:全球科创智库 48201/28

编者按 日前,2020全球科创智库年会论坛暨2021GTI中国科创百强高峰论坛启动仪式活动,在上海环球金融中心全球科创智库总部空中会

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编者按 日前,“2020全球科创智库年会论坛暨2021GTI中国科创百强高峰论坛启动仪式”活动,在上海环球金融中心全球科创智库总部空中会议厅举办。以下内容为天九共享控股集团全球CEO、原苹果公司与英特尔公司全球副总裁戈峻先生的现场演讲。

今天非常荣幸,能有这个机会来到科创智库跟专家、学者、企业家朋友们一起来分享分享。这次疫情确实让我们大家都感觉到朋友间的分享比较困难,线上沟通交流,线下这种机会真的很难得,所以我也特别的期盼。

刚才主持人业介绍了我,跟英特尔奋斗了20多年,尤其是在上海,研发中心建立,浦东芯片封装测试基地的成立,后来到了成都,大连,英特尔在中国发展确实是不错,这个过程我是见证了。20多年,到了2014年到了苹果公司,移动互联的时代来了,让我感到非常振奋,跟苹果的CEO有了深度的沟通以后,觉得还是加入苹果,这是一个新的时代的到来,移动互联网时代。工作了近4年,最主要是帮助苹果公司在中国跟产业、跟政府、跟学术机构、跟大宗客户之间的进一步深化、连接。原来苹果在中国,我加入的时候是7个旗舰店,我离开的时候已经达到了70个,3、4年的时间。

后来加入到了英伟达,英伟达目标是未来移动车的底层技术最起码30%以上都会是英伟达的技术。当然在数据中心这一块确实还是非常领先,过去5、6年时间里,过去整个股票的表现,应该是华尔街最好的一家企业。我是2019年4月份离开英伟达,加入到天九共享?为什么要离开加入到天九共享集团?刚才几位专家已经讲了未来平台能够给我们创造的价值,阿里巴巴这类平台确实很熟悉,但是B2B平台比较少的,能够把企业所需要的各种各样的资源提供给我们的企业家,通过这样的平台,不管是线下还是线上的互动,满足他们各种需求,我想这样的平台,可能在未来,能够创造非常大的价值。所以加入天九,让我感觉到确实开辟了一个全新的局面,一会儿稍微介绍一下。

回过头来,我想讲一讲,新技术推动产业发展,这一点从我个人的角度来讲,移动互联网还是PC互联网时代,尤其是到现在的智能互联时代,技术发展带来无限的商机。移动互联到了智慧互联的时代,大家看到5G、物联网、大数据这些新的技术,确实给我们创造了非常美好的前景。

胡教授未来社区就是一个典型的例子,大量的商业在里面。前一段我们上海的一位学者张先生,可能在座的有认识他,给我寄了一本书《5G商业化》描述了一系列未来5G无限可能,不管是车联网,工业互联网还是虚拟与现实,互联网智慧医疗,智慧城市,电子政务,在线教育、新零售等等一系列。

那么问题在哪里?前景很美好。一个是国家大政策来看,未来5年,经济建设新基建增年均增长15%以上,这个数字非常亮丽。2020年国家在新基建方面的投入是1万亿左右,基数比较大,占了整个基建投资的5%左右,所以未来新基建不仅仅是喊口号,更应该是宏观政策角度来推动投资。那么投资源在哪里?我们国家投资,可能更重要的是要依赖于民营企业的投入。那么民营企业可能最大的问题是,核心技术的突破是有问题的,但是运用技术,比较依赖于这些创新型的民营企业的发展。刚才胡主任介绍了我们的社区,非常好的举措,但是还不够。

大家可以看到,现在创新型企业技术强,产品好,创新性高。但是,缺资金,缺销售渠道,缺人脉。那么对这些创新型企业来说,真的是加速发展非常困难。传统的依赖于资本市场来推动加速发展,但是大家都知道,资本是非常残酷的,到了一定时候就退了,或者是看你不行马上就退,所以很孤立的状态。

同样,对于传统企业来讲,面临很多的问题。大家知道传统企业其实现在很焦虑,焦虑是什么?要转型,要升级,产业都在发展,技术在发展,但是对于他们来讲,创新能力不足。你看现在我们做了一次统计,中国银行的和波士顿银行一起做的,最传统的房地产企业、文化、娱乐这些要求更高。那么在这种情况下大家可以看到,尽管最近房地产一片火热,但是大家都知道,这是一个非常敏感的行业,房地产销售面积,开面积,投资等2021年预计全面下滑,怎么样来支撑传统企业发展,确实是一个比较大的挑战。

传统企业不转型不行,而且新冠疫情,让绝大部分传统企业都感觉到了,如果不转型,如果还继续做传统的这些行业的话,那么生存空间真的是没有了。而在这次疫情当中,这些亮丽的行业都是智能化、数字化、线上的行业。

问题也来了,要转型,确实有资金,有资源,有团队,缺的是创新型的项目,缺的是创新的产品,传统企业面临的是这些挑战。所以大家可以看到,创新型企业缺少传统企业家所具有的这些资源,而传统的企业家又缺少这些创新型企业所具有的资源,这个是面临的挑战。

那么怎么解决呢?传统的孵化让创新企业迅速增不管是资本型赋能,像红杉这类公司,通过投入。还有平台像BATJ这类公司,用流量来支持生态体系的发展。第三种当然是服务型,像YC等公司,像创业黑马等创业服务型平台,给创新型企业来提供支撑。还有一种是独特资源型,尤其是中国,各地的产业给它提供政策的支持,提供钱,提供一些服务,还有产业自身,比如说海尔的海创会,在自己的生态体系里面,形成了一系列的企业,200多家公司。还有人才像清华的X-lab,跟他们交流的时候,说高校我们也能成为孵化型的平台,但是确实他们资源有限,到处还要去求各个相关的部门能够给他们支持。还有一些像媒体型,36kr,创业邦,来进行赋能。还有Wewook创新工场等等,共享空间型的孵化器,让创新创业企业成长起来。

从我的角度来讲,多要素的孵化是未来的趋势。其实这些企业需要除了资本赋能,还要提供服务赋能,像红杉更多除了给钱还提供服务,VC提供资本支持,还提供服务,通过平台,现在投入一些资金和服务。在这种情况下,现在能看到的趋势,从原来自有资源孵化要转向共享资源孵化,尤其是技术发展之后,大量的技能资源在同一个平台上给我们这些创新创业型企业赋能,叫做全资源化的超大资源池的赋能,使其成为可能,外部的各种资源,通过共享,让我们的创新企业真正的成长。

除此以外,企业发展到了这个阶段,已经达到了盈亏平衡。同时,也从1做到10,那么在这个时候,如何突破让它迅速从10做到N,做成独角兽,做到有影响力的企业?很多的企业可能希望在这个时候上市,但是上市毕竟是少数,绝大部分企业都在这个时候要么就是上市,但绝大部分由于资源缺乏,尽管已经是一个非常有希望的企业,但是因为资源缺乏,就慢慢的还是不行了,真正做成的是非常少的。

那怎么解决这个问题?如何把传统的这些企业家的资源跟新经济企业能够对接?这个也我正是加入天九的原因之一,天九搭建这么一个平台,整合百万企业家资源,在线上线下,线上有3000多位秘书跟企业家对接,前端500+投研团队,通过这样一个平台,让企业家的资源直接跟我们的创新创业项目进行对接,那么企业家抱团合作,共同来孵化独角兽,让这些企业能够迅速的成长起来。因为这些企业家资源,有的是钱,有的是人,有的是管理经验,缺的是创新项目,通过创新项目给它赋能,通过他们的渠道、资源去做到中国各个地方。一个简单的项目,能够瞬间成长起来,这是我们创造的模式,刚才已经讲 ,百万企业家在线通过合作,就能够让真正项目方之间达成连接,共同拥抱新的项目。

这里我举一些例子,像我们在疫情期间,加速了300多个项目,这些项目涵盖了人工智能、新基建、互联网新风口的领域,企业家非常欢迎,这些企业家,传统的不行,要找新的,但是没有新的,通过平台找到了,自己去找,很难。那么找一定要找到专业机构,实现这样一个很好的赋能。

这里举两个例子,第一个是冠医云项目,是替代传统胶片的数字化医疗影像服务,在全国各个地方医院里布局了这种数字化医疗影象的技术、设备之后,我们的消费者赢得,为什么?做了片子之后马上数字化,诊断结果都在手机上,不需要去医院看诊断结果,片子是什么,在座的每个人可能都碰到这样的问题。但是,作为一个创新创业的团队,要把这个技术迅速的铺到全国几百家,几千家医院那是不可能,市场资源很缺乏,没有人买,没有关系,也没有钱,没有销售团队,但是跟我们的企业平台,全国各个地方,项目一旦发布之后,你看2020年4月份到12月份,8个月时间,迅速走到全国21个省份,同时进到400多家医院,就是通过各地的企业家共享经营,共享智慧。

第二个是最近平台上非常好的项目:5G信号站,让5G无处不在的室内微型信号站,从大的基站进入到各个运营场所的话,需要在室内部署微型信号站,但是大的移动商,要进入到千家万户各个地方,是有难度的。那么在这种情况下,进入平台,通过跟平台上百万企业家进行共同合作运营的话,你看一个月的时间,联营合作客户达到178位,拓展184个区域,每一个区域有一位联营企业家,通过他在当地的人脉和资源,他的投入,迅速的把这个事情就做成了。所以说这种通过抱团合作传统企业家找到好项目,让好的项目能够通过传统企业家资源利用他的资源迅速的增长,假如一个人做1万块营业额,如果是100个企业家,全国跟他做,那就是100万,这样对市值的管理等等,确实是一个非常好的模式。

总结一下,目前新技术确实带来了大量的上市,他们有的是运用开发能力,缺少的是资本,缺少的是市场,缺少管理能力和人脉。那么传统的企业相反,有的是了解当地的市场,有的是钱,有的是人,有的是人脉,缺点的是技术,通过平台让他们合作起来,通过抱团可以让新经济快速的增长,传统经济能够转型升级。

我用一句话来总结,共创,共享,共赢,这就是天九的模式,通过这样的分享,希望大家对这种新的模式,平台+共享的模式,有所了解,并不是做广告,而是给大家开拓这么样的思路,这样的模式受到百万企业家欢迎,也有越来越多的创新,尤其是在技术创新方面,这些企业比较欢迎的模式。

谢谢大家!

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